Make-To-Order
Planen, Steigern der Effizienz, Einhalten der Lieferzeiten und Senkung der Produktionskosten. Optimieren Sie Ihre Produktion mit nur einem Tool!
In einem Make-To-Order (MTO) Produktionsmodell wird die Produktion vom Kundenauftrag gezogen (Pull-System). Eine Strategie, die dem Make-To-Stock (MTS) Modell entgegengesetzt ist, bei dem die Produktion auf den Vorhersagen einer kommenden Nachfrage basieren, die anhand der Daten aus der Vergangenheit erstellt wird. Ein System mit einer hohen Fehlerquote bei den Vorhersagen, das zu hohe Bestände, die Verschwendungen und Entwertung unterliegen, und eine zu geringe Liquidität generieren kann.
Erreichen Sie maximale Effizienz in der Produktion
KanbanBOX ist die perfekte Lösung um:
- schnell eine maximale Produktionseffizienz zu erreichen.
- die Nachfrage und die Anforderungen Ihrer Kunden optimal zu erfüllen.
- die Ressourcen und Materialien zu planen, um die Produktionsleistungen zu optimieren.
- Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen.
Bauen Sie einen modernen Produktionsprozess auf
Mit KanbanBOX können Sie:
- den gesamten Produktionsprozess nach dem Konzept des Lean Manufacturing steuern.
- durch eine Aktualisierung der Daten in Echtzeit und eine Einbindung in das ERP-System und andere unternehmensinterne Softwaren einen kompletten Überblick über Abteilungen, Ressourcen und Materialien erhalten.
- Produktionspläne nach dem Pull-Modell erstellen und soe die Aktivitäten der einzelnen Mitarbeiter oder Produktionszellen optimieren.
- eine digitale und kooperative Supply Chain schaffen.
KanbanBOX im Einsatz ansehen
Erfahren Sie gemeinsam mit unseren Experten mehr über die Funktionen und Vorteile von KanbanBOX
Case Study
Anodica Trevigiana
Von der Automatisierung des Kanban-Systems bis zum Schaffen einer digitalen und kooperativen Supply Chain: Eine Neuplanung von Design und Made in Italy von Anodica mit dem Konzept des Lean Manufacturing.
Ideagroup
Der Marktführer für Badausstattung stellt mit Einführung von KanbanBOX auf den elektronischen Kanban um, mit ausgezeichneten Ergebnissen bei der Verwaltung variabler Bestände.
Aptiv
Von der Einführung des Kanban zur Umstellung auf den eKanban. Der Weg des Lean Improvements des größten Herstellers elektronischer Verbindungslösungen für die Automobilindustrie.
Cadel – MCZ Group
Mit Erweiterung von KanbanBOX auf die Lieferkette konnten die Lagerbestände der A-Klasse Artikel und die Anzahl der Produktionsstillstände reduziert werden: Das Lean Management von über 2500 Kanban Regelkreisen.
Referenzen
