KanbanBOX life

Nous mettons au centre le bien-être, l'implication et les valeurs fondamentales de la vie

Nous voulons que les gens se sentent partie intégrante de l'entreprise

La pandémie nous a tous changés. En modifiant nos priorités et notre échelle de valeur. En nous faisant placer au sommet le work-life balance. Et nous obligeant à une réflexion approfondie sur les priorités, les carrières et les objectifs professionnels.

Pour nous, cela a été avant tout un accélérateur vers une durabilité et un engagement toujours plus concret sur le plan social. L’engagement fait partie de notre ADN : nous voulons que les gens se sentent partie intégrante de l’entreprise, en créant un environnement de travail inclusif et agréable. Et en offrant des opportunités de développement professionnel.

 

 

 

Nous sommes une organisation


flexible, jeune et dynamique

Aujourd’hui, tout le monde parle de leadership inclusive. Nous l’avons toujours appelée « faire équipe ». Nous avons créé une équipe de travail à haut niveau de partage. D’âges, de formations, de cultures et de genres différents. Parce que pour nous, la diversité signifie plus d’opportunités. Pour tous !

Nous avons créé une atmosphère


de travail agréable

Nous passons la majeure partie de notre journée au travail. C’est pourquoi une atmosphère détendue et agréable est aussi importante pour nous que la flexibilité, la possibilité d’accéder au smart working et la stabilité économique.

Nous misons sur le confort, à partir des espaces physiques de l’environnement de travail.

Nous croyons en l'implication de l'individu

Que nous réalisons à travers la transparence de la communication d’entreprise et l’application d’un modèle de leadership inclusive, visant à valoriser les capacités et l’unicité de l’individu. Parce que tout le monde peut faire la différence.

Nous visons à valoriser


les différences

Notre modèle organisationnel est axé sur la flexibilité et l’inclusion. Et surtout, un concept de leadership innovant, visant à gérer les problèmes et les opportunités.

Nous le faisons en essayant de développer des réseaux inclusifs : tant au sein de l’équipe, pour alléger les difficultés et soutenir les liens entre collègues, que dans les relations avec l’extérieur, par exemple avec nos clients.

Nous promouvons le smart working

Dès le premier jour de la crise, nous avons immédiatement permis à nos employés de travailler à distance et, dans ce nouveau scénario, nous avons lancé une série d’initiatives pour favoriser leur bien-être et le développement de nouvelles compétences. Parce que nous sommes Lean par nature et notre mantra est celui de l’amélioration continue !

Pour nous, l’amélioration est un processus continu, dont les échecs et les erreurs font également partie !

Nous recherchons un bon équilibre


entre vie professionnelle et vie privée

Nous recherchons un modèle de travail visant à déclencher un processus vertueux de collaboration, capable de créer un environnement respectueux et serein, où les gens se sentent à l’aise et peuvent exprimer des idées, des talents et des points de vue. Et en garantissant un style de vie harmonieux entre ce que l’on fait au travail et ce que l’on fait pendant son temps libre !

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