Culture Lean
Nous utilisons la puissance du Lean pour
innover votre entreprise et apporter
de la valeur à votre chaîne d'approvisionnement
La Lean Organisation Lean est une théorie pour l’organisation de l’entreprise qui intègre certaines méthodologies de gestion visant à réduire les gaspillages et à améliorer l’efficacité des processus industriels. C’est un ensemble de principes, de méthodes et de techniques pour la gestion des processus d’entreprise, tant de production que de bureau.
C’est avant tout un ensemble de valeurs qui redonne leur importance aux personnes et au temps des personnes.
Innovation
Valeur
Personnes
Vu le rôle central que le travail joue dans notre journée, il est fondamental de vivre dans un contexte de travail qui nous passionne et qui nous stimule. Et améliorer la qualité des processus, et donc de la vie, dans l’entreprise équivaut à améliorer la qualité du travail. C’est notre mission, notre chance d’apporter une contribution positive à la société. C’est précisément cette prise de conscience qui rend notre quotidien professionnel très excitant et léger.
Souvent, les entreprises recherchent des ressources ailleurs, lorsqu’elles sont déjà au sein de l’entreprise, mais elles sont consacrées à des activités à faible valeur ajoutée. Grâce à l’engagement et à la valorisation des personnes, les individus deviennent un groupe et chaque membre devient impliqué, en comprenant les valeurs et les priorités stratégiques de l’entreprise. Le résultat est que l’équipe devient un ensemble cohérent de personnes concentrées sur l’amélioration de leur travail et de l’organisation dans laquelle elles travaillent.
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Études de cas
Anodica Trevigiana
De l'automatisation du système à Kanban à la création d'une Supply Chain numérique et collaborative : le design et le made in Italy d'Anodica repensés dans une optique Lean.
Ideagroup
Entreprise leader dans la production d'ameublement de salle de bain, elle passe au kanban électronique en introduisant KanbanBOX, avec d'excellents résultats dans la gestion des stocks variables.
Aptiv
De l'introduction du kanban au passage à l'e-kanban. Le parcours de Lean Improvement du plus grand fabricant de systèmes électroniques d'interconnexion pour l'automobile.
Cadel – MCZ Group
Avec l'extension de KanbanBOX à la Supply Chain, le stock de composants de classe A et le nombre d'arrêts de ligne sont réduits : la gestion lean de plus de 2500 liens kanban.
Références
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