Lean Culture
Wir nutzen das Potential des Lean,
um Ihr Unternehmen neu zu organisieren und Mehrwert in die Supply Chain einzubringen
Die Lean Organization ist ein Konzept für die Organisation eines Unternehmens, das einige Steuerungsmethoden umfasst, die auf eine Reduzierung von Verschwendung und auf die Effizienz der Industrieprozesse abzielen. Sie ist eine Gesamtheit aus Grundsätzen, Methoden und Techniken für die Steuerung der Unternehmensprozesse in der Produktion und in der Verwaltung.
Vor allem aber ist sie eine Gesamtheit von Werten, die die Menschen und die Zeit der Menschen in den Mittelpunkt stellen.
Innovation
Wert
Mensch
Da die Arbeit in unserem Alltag eine zentrale Rolle spielt, ist es sehr wichtig, sie in einem Arbeitsumfeld zu erledigen, das uns begeistert und anregt. Und die Verbesserung der Qualität der Prozesse und damit der Lebensqualität im Unternehmen ist gleichbedeutend mit der Verbesserung der Arbeitsqualität. Das ist unsere Mission und unsere Chance, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Und genau dieses Bewusstsein macht unseren Arbeitsalltag so begeisternd und leicht.
Oft greifen Unternehmen auf externe Mitarbeiter zurück, obwohl sie schon intern über geeignetes Personal verfügen, das aber für Tätigkeiten mit geringem Mehrwert eingesetzt wird. Durch die Miteinbeziehung und Wertschätzung der Personen werden die einzelnen Mitglieder zu einem Team und jeder Einzelne wird miteinbezogen und versteht die Werte und die strategischen Prioritäten des Unternehmens. Das Ergebnis ist ein zusammengeschweißtes Team aus Personen, die sich auf die Verbesserung der eigenen Arbeit und des Unternehmens konzentrieren, in dem sie arbeiten.
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Case Study
Anodica Trevigiana
Von der Automatisierung des Kanban-Systems bis zum Schaffen einer digitalen und kooperativen Supply Chain: Eine Neuplanung von Design und Made in Italy von Anodica mit dem Konzept des Lean Manufacturing.
Ideagroup
Der Marktführer für Badausstattung stellt mit Einführung von KanbanBOX auf den elektronischen Kanban um, mit ausgezeichneten Ergebnissen bei der Verwaltung variabler Bestände.
Aptiv
Von der Einführung des Kanban zur Umstellung auf den eKanban. Der Weg des Lean Improvements des größten Herstellers elektronischer Verbindungslösungen für die Automobilindustrie.
Cadel – MCZ Group
Mit Erweiterung von KanbanBOX auf die Lieferkette konnten die Lagerbestände der A-Klasse Artikel und die Anzahl der Produktionsstillstände reduziert werden: Das Lean Management von über 2500 Kanban Regelkreisen.
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