Case Study

Mec – Track S.r.L. & KanbanBOX

Mec-Track testimonia come una realtà produttiva grande e complessa possa avviare un processo di miglioramento continuo, che non si ferma dopo i primi successi ma ne vuole superare i limiti.

Anodica Trevigiana

Von der Automatisierung des Kanban-Systems bis zum Schaffen einer digitalen und kooperativen Supply Chain: Eine Neuplanung von Design und Made in Italy von Anodica mit dem Konzept des Lean Manufacturing.

Lamiflex

Von der Luft- und Raumfahrt bis zu Medizingeräten und Design. Der Marktführer im Bereich der Verbundwerkstoffe perfektioniert seine Produktion, die bereits auf dem Lean Manufacturing basiert.

Saeco

Die Produktionsplanung mit Heijunka und die Einrichtung eines spezifischen sequenziellen Pull-Prozesses: die komplizierte Anwendung bei Saeco.

Ensto

Die finnische Gruppe, die auf Produkte für die Elektrifizierung spezialisiert ist, hat sich nach ersten Erfahrungen mit dem manuellen Kanban für den elektronischen Kanban entschieden, um das Pull-System auf die gesamte Supply Chain auszuweiten.

BLM Group

Die Automatisierung der Bestellungen bei Lieferanten: Eine Kontrolle in Echtzeit der gesamten Supply Chain mit Reduzierung der Mahnungen und einem kompletten Überblick über den Verbrauch.

Ideagroup

Der Marktführer für Badausstattung stellt mit Einführung von KanbanBOX auf den elektronischen Kanban um, mit ausgezeichneten Ergebnissen bei der Verwaltung variabler Bestände.

Aptiv

Von der Einführung des Kanban zur Umstellung auf den eKanban. Der Weg des Lean Improvements des größten Herstellers elektronischer Verbindungslösungen für die Automobilindustrie.

Cadel – MCZ Group

Mit Erweiterung von KanbanBOX auf die Lieferkette konnten die Lagerbestände der A-Klasse Artikel und die Anzahl der Produktionsstillstände reduziert werden: Das Lean Management von über 2500 Kanban Regelkreisen.