Von der Einführung der Kanban-Methode hin zur Nutzung des E-Kanban. Der Weg des Lean Improvement beim größten Hersteller von elektronischen Verbindungssystemen für den Automotive-Sektor.

KanbanBOX wurde von Saeco als Tool ausgewählt, um das elektronisches Kanbansystem und die Heijunka-Planung der Fertigungslinien für den gewerblichen Bereich zu steuern.

Unzufrieden mit dem manuellen Kanban beschloss die Geschäftsführung, KanbanBOX als elektronisches Kanbansystem im Unternehmen einzuführen – mit großartigen Resultaten.

Über ein elektronisches Kanbansystem konnten die Vorräte an A-Artikeln in einigen Fällen um bis zu 50% reduziert werden - über die bereits mit einem Kanbansystem erzielten Ergebnisse hinaus!

Nach ersten Erfahrungen mit manuellen Kanban hat sich Ensto für das elektronische Kanbansystem von KanbanBOX entschieden, um die Pull-Steuerung auf die gesamte Supply Chain auszuweiten.

BLM fertigt Werkzeugmaschinen für die Blechbearbeitung. Bei BLM reduziert das elektronische Kanbansystem mit Lieferanten die Lagerverwaltung und die Zahl der Liefermahnungen.

Der fortschrittliche Marktführer Lamiflex steigert seine Effizienz dank KanbanBOX. Wir haben einige Fragen an Salvatore Marzullo gerichtet, der bei Lamiflex das Lean Manufacturing Office leitet.