Lean Culture
Usiamo il potere della Lean per innovare
la tua azienda e portare valore
nella tua supply chain
La Lean Organization è una teoria per l’organizzazione aziendale che integra alcune metodologie gestionali mirate alla riduzione degli sprechi e all’efficienza dei processi industriali. È un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi aziendali, sia produttivi sia d’ufficio.
Soprattutto è un insieme di valori che riporta le persone e il tempo delle persone al centro.
Innovazione
Valore
Persone
Visto il ruolo centrale che il lavoro svolge nella nostra giornata, è fondamentale vivere in un contesto lavorativo che ci appassioni e che ci stimoli. E migliorare la qualità dei processi, e quindi della vita, in azienda equivale a migliorare la qualità del lavoro. Questa è la nostra mission, la nostra possibilità di dare un contributo positivo alla società. Proprio questa consapevolezza rende molto entusiasmante e leggera anche la nostra quotidianità lavorativa.
Spesso, nelle aziende si cercano risorse altrove, quando sono già all’interno dell’azienda, ma sono dedicate ad attività a basso valore. Attraverso coinvolgimento e valorizzazione delle persone, i singoli diventano gruppo e ogni membro diventa coinvolto, comprendendo i valori e le priorità strategiche dell’azienda. Il risultato è che il team diventa un insieme coeso di persone concentrate sul miglioramento del proprio lavoro e dell’organizzazione in cui lavorano.
Casi Studio
BCS | Meccanizzazione agricola
BCS è passata dal push al pull attraverso l'e-kanban per i fornitori, la produzione e i flussi interni. Ora gestisce 6000 codici articolo in 3 stabilimenti e ha integrato KanbanBOX con SAP
El.Co. | Automazione Elettrica Industriale
El.Co. ha velocizzato e semplificato l'attività di manutenzione e dimensionamento dei kanban con l'e-kanban, prima così onerosa da dover limitare il numero di articoli gestiti a kanban
Orotig | Saldatura e Marcatura
Orotig ha implementato il pull sequenziale in azienda, ottimizzando la programmazione della produzione multiprocesso e l'integrazione con i fornitori
Rossi Spa | Riduttori e motoriduttori
Rossi ha digitalizzato il già presente kanban di produzione e movimentazione, per poi integrarlo con il proprio ERP, con il Sequenziatore Oracle e con i fornitori
Centre Oscar Lambret | Sanità
Il kanban elettronico ha permesso a questo centro medico di allineare le scorte con i bisogni reali dei reparti e ha reso più efficiente il processo di ripristino
Aptiv | Automotive high-tech
Dall'introduzione del kanban al passaggio all'e-kanban. Il percorso di Lean Improvement del più grande produttore di sistemi elettronici di interconnessione per l'automotive
Referenze
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